| 经理人的工作是什么？-- 经理人的第一项特殊任务：“创造出一个真正的整体”。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而经理人则既是作曲家，又是乐队指挥。经理人的第二项特殊任务，是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。他如果牺牲了上述要求中的一项，就会使企业受到危害。这就是说，他必须既注意近处，又看到远处——这真需要一点杂技表演的功夫。 经理人才必须具备哪些能力？-- 假定经理人员本身即具有专业技术能力，还要求他必须有着充分的领导力、决定事务的能力、能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。所谓的专业技术能力必须能够流畅地表现在说与写这两方面上。随着时代的进步，技术的发展脚步极其神速，并带给我们愈来愈多的的新观念、新知识。基于此点，身为一名经理人员必须还具备判断选择能力，将有助益的新知上达主管人员，经由董事会成员磋商后再决定是否可行。就BP企业之原则，只要具有可行性的决策必须全力以赴，我们认为，不敢勇于承担风险的人是不会成功的。
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